Product Roadmap (aka. 產品路徑圖, 產品藍圖)，這是用來建立所規劃的服務或產品，達成企業或產品的目標及進程，讓開發團隊可以了解未來的方向。

而未來的方向不會是固定的，因此Roadmap不是寫死不動的，是要可以被延展的特質，一般來說至少半年要在對焦一下現在的roadmap是否偏離經濟目標市場太多。

Roadmap是一種具有時間維度的計畫工具，但時間維度為大尺度即可(季或月），該計畫工具目標為讓團隊可以知道從現在的狀態走向理想的狀態方向走，其中內容需要具備時間維度及主要里程碑。

Roadmap就像規劃旅遊行程一樣，比如想要去北海道滑雪，中間會遇到什麼樣人事物，然後依據時間排列相關內容，逐步進行。

建立產品roadmap時，從產品本質市場定位來建立構面，形成護城河或城牆，一面城牆就是一個屬性，城牆和城牆串連再一起，就可以成為產品的主要發展事務；

在每一個屬性會有預期要發展的功能，而每一個功能的排列，可以依據最理想的狀態反推回來，在每月或每季要完成的功能，逐步朝的最理想狀態方向走。

而當外部環境或是企業政策改變時，亦可參考roadmap做為討論，要讓產品如何轉向(Pivot)，依據現有已開發及未來要開發的項目，進行轉向，也可以預期需花費用的時間數量。

Roadmap的原則是要幫助開發團隊，可以從單一功能(點)，拓展認知產品功能的脈絡(線)，並可以看到全面功能(面)的進展。

撰寫Roadmap的注意事項內容要件：

產品願景（Product Vision）：所開發的服務或產品，將會提供使用者提供了什麼價值或解決方案，讓使用者可以一直延續的使用。

商業目標（Business Objective）：在規劃全面的功能服務時，會如何與企業商業目標對其的同時，並達到所預期的產品願景。

主題屬性（Theme）：在整體Rodamap要達到的方向，需先提取幾個發展主題屬性，這些屬性(領域)都是為了達到產品與商業目標

時間線（Timeframe）：預定規劃出來，在那一個時間點會需要達到什麼樣的里程碑，但不一定就是對市場承諾一定在該時間點就會該功能服務，僅是作為團隊運作的目標指引

備註（Disclaimer）：避免相關關係人的解讀誤解，需要在Rodamap上，建立起相關的條件基礎下，可以進行的內容，以能可以知道會有那些可能發生的風險，導致Roadmap產生變化；而且部分上市公司，也會想roadmap作為對市場股東說明的財務文件之一，因此roadmap也需讓投資者可以了解在什麼樣的基礎上，才得以將Roadmap運營得宜。

Take away

roadmap是一種可視化工具，它可以協助團隊保持對目標的專注，提高內部溝通效率，同時也能向外部參與者清晰展示企業的發展方向和進展狀況，對企業或是個人、團隊來說都至關重要。

Roadmap是為了讓產品的開發達成的願景，產品的目的地，因此避免加入了許多跟願景無關的內容，依據**產品願景（Product Vision）,商業目標（Business Objective）,主題屬性（Theme）,時間線（Timeframe）,備註（Disclaimer）**這5項原則進行撰寫。

開發產品重點在於提供價值給使用者，因此如果市場產生變化，也需要適時的做出roadmap的內容調整。